Présentation

Cette direction regroupe le service de contrôle de gestion, le service de coordination territoriale des études et enquêtes et l'observatoire de la formation et de la vie universitaire.

Rattachements internes

Pôle Pilotage et aide à la stratégie

Activités

La direction de l’analyse économique et études statistiques est chargée, à partir des objectifs stratégiques de l’établissement, de :

• Réaliser des enquêtes d’insertion professionnelle des diplômés, suivi et analyse des parcours d’études et de la réussite,  profil des étudiants pour informer les publics étudiants, enseignants ou lycéens
• Accompagner les services d’orientation et insertion professionnelle dans l’organisation et l’évaluation de leurs actions, et mesurer la qualité des stages
• Accompagner les acteurs et réaliser des enquêtes et études sur les domaines vie de campus, vie institutionnelle et partenariats, formation tout au long de la vie, recherche et RI
• Contribuer au processus d’amélioration continue des formations, à partir des objectifs fixés par la CFVU, en
  • Elaborant, en collaboration étroite avec MAPI, l’enquête d’évaluation institutionnelle de l’université
  • Accompagnant les équipes pédagogiques ou les structures de formation dans l’évaluation décentralisée et les enquêtes spécifiques
  • Proposant des indicateurs d’évaluation et d’effectivité, en collaboration avec les structures de formation
• Piloter l’analyse du coût de la formation et la maîtrise des heures complémentaires, en collaboration étroite avec la chargée de mission, les pôles administratifs et les structures de formation
• Elaborer des rapports d’activité sur les sites délocalisés notamment, liant les indicateurs d’activité et de moyens
• Vérifier avec les structures de niveaux intermédiaires et les pôles concernés, la cohérence des données extraites des systèmes d’information, notamment en amont des phases de dialogue stratégique avec les structures, afin de recueillir le consensus sur les statistiques de référence
• Construire un système d’information décisionnel pour la présidence, les niveaux intermédiaires et les directions administratives
• Proposer des outils d’aide à la décision (tableaux de bord, modèles économiques, analyse de coûts) en vue du suivi de la réalisation des objectifs stratégiques de l’établissement et de la mesure de la performance (optimisation des moyens pour l’atteinte de ces objectifs)
• Réaliser la cartographie économique de l’université ou de l’une de ses structures
• Contribuer/outiller l’allocation des moyens entre le niveau central et les niveaux intermédiaires et préparer le dialogue de gestion annuel
• Contribuer au niveau national à la vie des réseaux professionnels (RESOSUP pour les observatoires par exemple) et assurer une veille sur les outils et méthodes mis à disposition par la tutelle.