Conformément à ses engagements formulés lors sa participation au réseau U7 dans le cadre du sommet 2019 du G7, mais également aux grandes lignes du projet d’universités européennes ENLIGHT dont elle est membre fondatrice, l’université de Bordeaux entend participer à la construction d’une société inclusive et d’une citoyenneté globale. En tant qu’institution publique, elle souhaite inscrire cette ambition dans une dynamique de transformation de son organisation pour que cette dernière soit principalement tournée vers de nouvelles formes de réussites de tous ses publics étudiants, dans leur diversité.

L’ambition consistera à passer d'un modèle centré sur les enseignants à un modèle « centré sur l'étudiant », transnational, ouvert, responsable et inclusif. Ainsi, en proposant des méthodologies et contenus éducatifs novateurs et de haut niveau car adossé à des équipes de recherche performantes, l’université de Bordeaux participe à la formation d’une nouvelle génération de citoyens et de leaders engagés vers le changement et formés pour participer au développement durable et inclusif de nos sociétés (qu’ils soient en formation initiale ou continue).

En accord avec les objectifs de développement durable des Nations Unies et la philosophie et l'agenda de l’Union Européenne et son programme Horizon Europe (2021-2027), l’université de Bordeaux souhaite s’aligner et évoluer vers une université durable et engagée au niveau mondial, fortement engagée à être centrée sur l’impact, tout en défendant son rôle concret dans la formation d'un nouvel ordre social commun durable et inclusif. Cet objectif conduira l’université à devoir piloter un processus complexe de transformation et de transition vers un campus expérimental, en testant en permanence des solutions pour un nouveau paradigme socialement inclusif et écologiquement durable.

Ainsi et par le biais du projet ACT (Augmented university for Campus and world Transition) notamment, l’objectif est de permettre à l’université de Bordeaux de devenir un acteur clé de la transition sociale et environnementale en s’appuyant sur les communautés universitaires fédérées autour des objets de transition et sur les différents écosystèmes que représentent les campus UB du territoire. Cet horizon stratégiques s’appuiera donc sur les grandes thématiques et objectifs clés définis par le projet ACT.

L’université de Bordeaux entend par ailleurs devenir une organisation « soutenable » proposant un modèle de développement pérenne dans le temps et relativement préservé des aléas externes – notamment en diversifiant ses sources de revenus et en tirant profit des atouts que lui offre la gestion de son important patrimoine immobilier, mais également en mettant en place de nouvelles formes de revenus complémentaires, par exemple par la consolidation d’une offre cohérente en matière de formation continue ou par des campagnes de levées de fond auprès de ses alumni. Pour cela elle revendique un certain degré d’autonomie, et souhaite continuer à expérimenter de nouvelles modalités de gouvernance et de pilotage afin de pouvoir opérer de manière effective et efficace dans un environnement globalisé volatil. Les mutations principales qui en découlent sont les suivantes : 

• Centrer l’organisation sur les besoins des usagers
• Créer des services et de la valeur en réseau avec des partenaires / parties prenantes 
• Créer les conditions d’une organisation décentralisée et agile 

Dans le cadre de sa transformation pour devenir une organisation agile et performante, proposant un modèle (économique) de développement durable, au service de ses usagers et conformément à sa vocation d’institution publique, l’université de Bordeaux entend notamment développer les axes suivants : 

• Politique de réputation institutionnelle : piloter une stratégie ciblée visant à développer significativement la marque « université de Bordeaux », établir une organisation marketing spécifique, nécessaire à l’attractivité de nouvelles sources de financement propres
• Université de recherche 2.0 : nouvelle étape d’intégration des fonctions entre l’université et les organismes de recherche, avec infrastructure de soutien au développement et à l’implémentation d’une philosophie RRI à tous les niveaux
• Système de pilotage réformé.
• Nouvelle politique RH et de management des talents

Dans la lignée des axes thématiques et de l’esprit du « Green Deal » européen, en prenant en compte l’intérêt expérimental du campus et du territoire, ainsi que ses expertises scientifiques et méthodologiques, l’université de Bordeaux définit une liste réduite d’initiatives clés qu’elle mettra en œuvre dans la décennie 2020-2030. Ces grandes initiatives, basées sur des développements originaux et de pointe en recherche, lui permettront de se connecter aux centres de référence au plan international sur les enjeux sélectionnés et de proposer des réponses dans le cadre de la nouvelle programmation Horizon Europe avec des partenaires. Centrées sur leur impact pour la progression de la connaissance et pour la société, ces initiatives ont vocation à établir le socle de connaissances et de méthodologies permettant ensuite l’émergence de solutions, soit au sein du campus, soit par au sein d’un solide réseau partenarial.

Les thèmes suivants ont émergé et feront l’objet d’un développement poussé dans l’élaboration du plan stratégique U30 : 

• Santé / vieillissement
• Environnement
• Rupture technologique

L’université de Bordeaux, en tant qu’institution publique, revendique son engagement en faveur de l’accessibilité des données et des savoirs et propose une acception « ouverte » de la science et de ses développements sous forme digitale. Elle défend ainsi une vision ouverte des données et connaissances (qu’elle souhaite accessibles au plus grand nombre), de la science des données, et ce faisant, de l’IA qu’elle envisage dans une perspective de bien public (« for Humanity + Social Good »). 

Pour atteindre cet objectif, il faudra repenser le campus physique pour le monde numérique, expérimenter constamment afin de concevoir des solutions dont le monde a besoin pour faire face aux défis massifs auxquels il est confronté.